ปุจฉา : การนำระบบการบริหารการเปลี่ยนแปลงมาพัฒนาการสหกรณ์ ควรทำอย่างไร ?
วิสัชนา : การนำระบบการบริหารการเปลี่ยนแปลงมาใช้นี้สำคัญมาก เนื่องจากการพัฒนาระยะยาวนั้นสามารถพัฒนาด้วยวิธีการที่เกิดจากการวิเคราะห์ ด้านทรัพยากรท้องถิ่น ทรัพยากรมนุษย์ รวมถึงกลุ่มบุคคลที่จะเข้าร่วมโครงการ สำหรับการบริหารการเปลี่ยนแปลงนั้นจะเกี่ยวข้องกับกระบวนการ 2 ด้าน คือ
1. กระบวนการปรับปรุงโครงสร้าง และส่วนที่ไม่ใช่โครงสร้าง เช่น กระบวนการงานภายในองค์กร การสร้างองค์ความรู้ การพัฒนาบุคลากร โดยมีการวางแผนการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบ และบริหารปฎิกิริยาตอบโต้การเปลี่ยนแปลง
2. การรวมพลังของหลักการบริหารให้เกิดประสิทธิภาพของ 4M คือบุคลากร การเงิน วัสดุอุปกรณ์ และการจัดการ เพื่อสร้างคุณค่าให้แก่การเปลี่ยนแปลง โดยมีการจัดการเป็นแกนกลางในการดึงพลังจากบุคลากรให้พร้อมต่อการเปลี่ยนแปลงจัดสรรงบประมาณและทรัพยากรให้เพียงพอ
โดยมีเป้าหมายคือ สนับสนุนให้องค์กรสามารถผ่านช่วงของการปรับเปลี่ยนเพื่อเข้าสู่ สภาพแวดล้อมใหม่ได้อย่างสำเร็จ และเพิ่มศักยภาพของหน่วยงานรวมถึงบรรลุเป้าหมายที่ต้องการภายในระยะเวลาที่กำหนด
