ตอบคำถามออนไลน์ประจำเดือนพฤศจิกายน ครั้งที่ 2/2553

ปุจฉา : การคัดเลือกสินค้าเข้าร่วมโครงการ Farmer Shop มีเกณฑ์ตัดสินตามคุณสมบัติของสินค้าอย่างไร ?
วิสัชนา : มีเกณฑ์ตัดสินตามคุณสมบัติของสินค้า 5 ข้อคือ
1.คุณลักษณะและภาพรวม เข้าข่ายอยู่ในสินค้า 3 ประเภท (อาหาร/สินค้าอุปโภค/ของที่ระลึก)
2.รูปแบบบรรจุภัณฑ์
3.ส่วนประกอบของสินค้า
4.คุณภาพได้มาตรฐาน
5.คุณลักษณะเฉพาะของสินค้า
ซึ่งคุณสมบัติทั้ง 5 ข้อ หากมีคะแนนการประเมินจากคณะกรรมการต่ำกว่า 2 คะแนน จาก 5 คะแนนถือว่าไม่ผ่านมาตรฐานสินค้าที่จะเข้าร่วมโครงการ จึงเป็นที่เชื่อมั่นได้ว่าสินค้าที่ได้รับการคัดเลือกจะเป็นสินค้าที่มีคุณภาพอย่างแน่นอน

ตอบคำถามออนไลน์ประจำเดือนพฤศจิกายน ครั้งที่ 1/2553

ปุจฉา : เครือข่ายเปาบุ้นจิ้น เป็นเครือข่ายที่เกิดขึ้นได้อย่างไร และมีความสำคัญอย่างไรกับวงการ สหกรณ์ ?
วิสัชนา : เครือข่ายเปาบุ้นจิ้น เป็นกลุ่มบุคคลที่ผ่านการอบรมหลักสูตรผู้ตรวจสอบกิจการอย่างผู้ชำนาญการ ซึ่งเป็นโครงการความร่วมมือระหว่างสถาบันวิชาการด้านสหกรณ์ กรมตรวจบัญชีสหกรณ์ และชุมนุมสหกรณ์ออมทรัพย์แห่งประเทศไทย จำกัด และมีปณิธานร่วมกันที่เสริมพลังร่วมกับ สว.สก. ในการนำพา กลไกการควบคุมภายในของผู้ตรวจสอบกิจการสหกรณ์ในทิศทางของการยกระดับขีดความสามารถของสหกรณ์เชิงคุณค่า
ซึ่งในขณะนี้มีการเชื่อมโยงเครือข่ายเปาบุ้นจิ้นผ่านทาง Facebook ซึ่งเป็นการสร้างสังคมเครือข่าย เพื่อให้เข้ามาแลกเปลี่ยนเรียนรู้ประสบการณ์เกี่ยวกับการงานในหน้าที่ และการนำไปใช้ประโยชน์ในวงการสหกรณ์ ภายหลังจากที่ได้ผ่านการอบรมหลักสูตร “เปาบุ้นจิ้น” ซึ่งสามารถเข้าร่วมเป็นเครือข่าย www.facebook.com/auditorcai

ตอบคำถามออนไลน์ประจำเดือนตุลาคม ครั้งที่ 4/2553

ปุจฉา: โครงการวิจัย “แนวทางการพัฒนาระบบการเงินสหกรณ์ที่เกื้อหนุนพึ่งพาตนเองและการร่วมมือกันระหว่างสหกรณ์” มีการดำเนินการและก่อให้เกิดประโยชน์ต่อขบวนการสหกรณ์อย่างไร ?
วิสัชนา : การดำเนินงานวิจัยจะเป็นลักษณะของการวิจัยเชิงปฏิบัติการแบบมีส่วนร่วมระหว่างนักวิจัย ผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินสหกรณ์ นักสหกรณ์ออมทรัพย์ ทั้งในระดับชุมนุมและสหกรณ์ออมทรัพย์ขั้นปฐมและฝ่ายกำหนดนโยบายสถาบันการเงิน และก่อให้เกิดประโยชน์ต่อขบวนการสหกรณ์ ในด้านข้อมูล ความรู้ เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจเชิงยุทธ์ศาสตร์ เปิดโอกาสให้มีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างฝ่ายกำหนดนโยบาย สถาบันการเงิน นักวิชาการและนักสหกรณ์ เพื่อนำไปสู่การพัฒนาระบบการเงินที่เอื้อประโยชน์ต่อการพึ่งพาและร่วมมือกันของสหกรณ์ มีกรอบแนวทางสำหรับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน รูปแบบการบริหารจัดการใหม่นวัตกรมใหม่ เพื่อสนับสนุนการขับเคลื่อนการพัฒนาขบวนการสหกรณ์ออมทรัพย์อย่างยั่งยืน

ตอบคำถามออนไลน์ประจำเดือนตุลาคม ครั้งที่ 3/2553

ปุจฉา :โครงการประกวดเครื่องหมายบริการ Farmer Shop เพื่อ ?

วิสัชนา : - ใช้เป็นสัญญาลักษณ์ จัดตั้งและดำเนินโครงการตัวแบบ Farmer Shop เป็นเรื่องของ การสร้างสรรค์ระบบธุรกิจสำหรับร้านค้าปลีกที่จำหน่ายสินค้าเกษตรแปรรูป ที่มีคุณภาพ
- ใช้เป็นเครื่องหมายการค้าของ Farmer Shop ซึ่งมีแผนที่จะจัดหาและจำหน่าย การบริหารการจัดการร้านค้าปลีก ภายใต้แบรนด์ Farmer Shop

ตอบคำถามออนไลน์ประจำเดือนตุลาคม ครั้งที่ 2/2553

ปุจฉา : อยากทราบข้อมูลเพิ่มเติมโครงการ Famer shop มีความแตกต่างกับร้านขายสินค้า/ผักผลไม้ ทั่วไปอย่างไร ตามความเข้าใจ ที่ได้รู้จากการเปิดตัวโครงการเมื่อวันที่ 15 กันยายน 2553 เหมือนเป็นการเปิดร้านขายสินค้าเกษตรแปรรูปที่สามารถหาซื้อได้ทั่วไปในห้างสรรพสินค้า หรือ ตลาดสด เช่น ผัก ผลไม้ ?

วิสัชนา : รูปแบบการดำเนินการโครงการ Farmer shop เป็นการยกระดับการพัฒนาการเชื่อมโยงธุรกิจด้านการผลิต/การตลาดในระยะยาว โดยใช้แนวคิดการจัดการโซ่อุปทาน เป็นลักษณะการเชื่อมโยงพันธมิตรทางธุรกิจ โดยคาดหวังจะก่อให้เกิดโครงสร้างโมเดลการจัดการธุรกิจของโซ่อุปทาน เป็นที่ทราบกันดีสถาบันวิชาการด้านสหกรณ์ให้ความสำคัญกับคุณค่า โดยคาดหวังว่าโครงการ Farmer shop จะเกิดคุณค่าจากการผนึกกำลังพันธมิตรธุรกิจ (Strategic Partner) ซึ่งประกอบไปด้วยความร่วมมือทางด้านข้อมูลข่าวสาร ผลิตภัณฑ์ บริการ การเงิน และนวัตกรรมความรู้ เป็นการร่วมมือกันในการดำเนินกิจกรรมตั้งแต่ระดับต้นน้ำ กลางน้ำ สู่ปลายน้ำ โดยกลไกรความร่วมมือจะผลักดันให้พันธมิตร อาทิในส่วนของการผลิตการแปรรูปจะมีการพัฒนาสินค้าที่มีคุณภาพ มีความปลอดภัย มาจำหน่ายผ่านช่องทางการจำหน่ายที่พันธมิตรได้กำหนดไว้ร่วมกัน
โดยพันธมิตรที่ร่วมมือกันจะต้องให้ความสำคัญกับหน้าที่ กระบวนการทำงานร่วมกันในลักษณะการมุ้งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพ การลดต้นทุน ที่สำคัญคือต้นทุนรวมโดยการคำนวณต้นทุนจากฐานกิจกรรมเป็นสำคัญ
สำหรับสินค้าที่จำหน่ายในร้าน Farmer shop จะมีกระบวนการหล่อหลอมผลักดันให้ที่มีศักยภาพมีความแตกต่างจากท้องตลาดทั่วไปอย่างแน่นอน อาทิ คุณภาพ ราคา ความปลอดภัยเป็นต้น ซึ่งการดำเนินโครงการมีความก้าวหน้าอย่างไรจะมารายงานให้ทราบเป็นระยะๆ หรือศึกษาเพิ่มเติมได้ในเว็บไซด์ WWW.CAI.KU.AC.TH

ตอบคำถามออนไลน์ประจำเดือนตุลาคม ครั้งที่ 1/2553

ปุจฉา :ทำไมแบรนด์ข้าวคุณธรรมจึงติดตลาด และประสบความสำเร็จ ?
วิสัชนา :การเรียนรู้จากประสบการณ์สร้างแบรนด์ข้าวคุณธรรม ชี้ให้เห็นว่า ปัจจัยแห่งการความสำเร็จของการสร้างแบรนด์ ไม่ใช่ชื่อ แต่เป็น กลยุทธ์ทางการตลาด ที่ต้องเชื่อมโยงกระบวนการที่ แบรนด์จะสามารถสร้างความเชื่อมั่น ไว้วางใจ (Trust) และมีเอกลักษณ์ที่แตกต่างในสายตาผู้บริโภค ดังนั้นแนวคิดการสร้างแบรนด์ในปัจจุบัน ซึ่งให้ความสำคัญกับการสร้างความผูกพันระหว่างผู้บริโภคกับตัวสินค้า โดยใช้กระบวนการสื่อสารทำความเข้าใจอย่างต่อเนื่องร่วมกับกลยุทธ์ทางการตลาดหลายๆ ด้าน

ตอบคำถามออนไลน์ประจำเดือนกันยายน ครั้งที่ 4/2553

ปุจฉา :โครงการ Farmer Shop คือโครงการอะไร ?
วิสัชนา :โครงการ Farmer Shop คือการจัดตั้ง และการดำเนินโครงการ ตัวแบบ Farmer Shop เป็นเรื่องของการสร้างสรรค์ระบบธุรกิจ สำหรับร้านค้าปลีกที่จำหน่ายสินค้าเกษตรแปรรูป ที่มีคุณค่า การดำเนินโครงการ จะเป็นเรื่องของการคัดสรร พัฒนาสินค้า การวางแผนการจัดหาและจำหน่าย การบริหาร การจัดการร้านค้าปลีก ภายใต้ แบรนด์ Farmer Shop การดำเนินการในปี 2553 จะมุ่งเน้นไปที่การคัดสรรสินค้า การวางระบบการบริหารจัดการ ร้านค้าปลีก การพัฒนาสินค้า ตามมาตรฐานคุณภาพ

ตอบคำถามออนไลน์ประจำเดือนกันยายน ครั้งที่ 3/2553

ปุจฉา : ชุดความรู้ “การยกระดับการดำเนินงานสหกรณ์ไปในทิศทางเชิงคุณค่า” ของสถาบันวิชาการด้านสหกรณ์ เป็นเช่นไรและมีกระบวนการอย่างไรบ้าง
วิสัชนา :ชุดความรู้ชุดนี้ได้พัฒนาในรูปของโครงการการบริหารการเปลี่ยนแปลงในสหกรณ์การเกษตร ซึ่งสถาบันวิชาการด้านสหกรณ์ได้นำไปใช้ถ่ายทอดความรู้ภายใต้โครงการวิจัยในระยะที่แล้วมา และโครงการเสริมสร้างความเข้มแข็งแก่สถาบันเกษตรกรของธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์ ในระหว่างปี 2550-2552 ซึ่งผลการประเมินชี้ให้เห็นการเปลี่ยนของสหกรณ์ภายใต้โครงการไปในทิศทางเชิงคุณค่าอย่างเป็นรูปธรรม และก่อเกิดเป็นชุดความรู้สำหรับกระบวนการสร้างการเปลี่ยนแปลง 8 ขั้นตอน
ขั้นตอนที่ 1 : กำหนดปณิธาน / การนำคุณค่า
ขั้นตอนที่ 2 : การวิเคราะห์ปัจจัยสภาพแวดล้อมที่เกี่ยวข้องเพื่อชี้ให้เห็นโอกาสอุปสรรค
จุดแข็ง จุดอ่อน
ขั้นตอนที่ 3 : การกำหนดเข็มมุ่งหรือวิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์และเป้าหมาย
ความสำเร็จ
ขั้นตอนที่ 4 : การจัดทำแผนที่กลยุทธ์แบบมีส่วนร่วม เพื่อให้เป็นแผนที่เดินทางสู่
ความสำเร็จ
ขั้นตอนที่ 5 : การจัดทำแผนปฏิบัติการเพื่อมอบหมายความรับผิดชอบของทีมงานระดับ
นโยบายและระดับปฏิบัติการ กรอบงบประมาณ และกิจกรรมเชิงปฏิบัติการ
ภายในช่วงเวลาต่างๆ
ขั้นตอนที่ 6 : การปรับระบบ / กลไก ได้แก่ การปรับปรุงระเบียบและระบบการทำงานให้
สอดคล้องกับทิศทางเชิงกลยุทธ์
ขั้นตอนที่ 7 : การดำเนินงาน
ขั้นตอนที่ 8 : การประเมิน

ตอบคำถามออนไลน์ประจำเดือนกันยายน ครั้งที่ 2/2553

ปุจฉา : ข้อจำกัดในการขับเคลื่อนการพัฒนาระบบสหกรณ์ที่มีคุณค่าและการค้าที่เป็นธรรม ที่ค้นพบจากการวิจัยในชุดโครงการ “การขับเคลื่อนการพัฒนาการสหกรณ์และการค้าที่เป็นธรรม ระยะที่ 3” มีข้อจำกัดอะไรบ้าง ?
วิสัชนา :
1.คนในสังคมไม่เชื่อมั่นและวางใจในสหกรณ์
2.กลุ่มคนวงใน ได้แก่ สมาชิกสหกรณ์ กรรมการ ฝ่ายจัดการ ขาดวิญญาณสหกรณ์ ส่วนใหญ่เข้ามาโดยเหตุทางเศรษฐกิจและสังคม หรือเพื่อประโยชน์ส่วนตน
3.ขาดการบริหารจัดการแบบองค์รวม
4.มุมมองในประเด็น “สหกรณ์เป็นเครื่องมือของรัฐ”
5.ระบบการให้การศึกษาอบรมและถ่ายทอดเทคโนโลยีที่ผ่านมาเป็นไปในรูปแบบการให้ความรู้ แต่ยังขาด “วิธีคิด”
6.พันธะความรับผิดชอบ